리더를 알아보는 안목
리더는 자신과 함께 일을 도모하고자 하는 사람을 잘 파악해야 한다.
귀곡자
사람을 볼 때는 실력이 있는지 없는지를 깊이 살핀다.
상대가 좋아하는 것과 얻고자 하는 것을 파악한다.
말을 자세히 듣고 꼼꼼히 되물어서 본심이 무엇인지 알아낸다.
상대가 지닌 지략을 탐구하고 나와 같고 다른 점을 비교해서 함께 할 지 여부를 결정한다.
모든 일은 사람이 하는 것이다.
대단한 인재가 필요한 것이 아니다.
의기 투합을 할 수 있다면 모든 사람을 용도에 맞게 쓸 수 있다.
능력보다 의지가 중요하다.
바람이 불고 파도가 쳐도 같이 항해 할 사람이라면 된다.
리더가 포용력이 있을 때 진정한 인재가 보인다.
뜻을 세운 리더라면
인재를 얻는데 소홀함이 없어야 한다.
작은 이익이라도 얻어 보고자 몰려드는 뜨내기들에게 만족을 한다면
리더가 될 수 있는가.
조조의 영웅 개념
큰 뜻이 있을 것, 훌륭한 계책을 지니고 있을 것, 용처럼 커질 수도 작아질 수도 있고,
올라갈 수도 숨을 수도 있을 것._ 형세 변화에 잘 적응, 임기 응변, 틀에 얽매이지 않는다.
제갈공명 인재론
옳고 그름을 물어보아 인물의 뜻을 살핀다.
말을 끝까지 물고 늘어져 그 사람이 변절할 인물인지 살핀다.
계책으로 시험하여 인물의 지식을 살핀다.
난리 같은 어려운 상황을 알려서 용맹스럼움을 살핀다.
술 취하게 하여 인물의 성격을 살핀다.
이익을 유혹하여 인물의 청렴도를 살핀다.
어떤 일을 기간을 두고 지켜보아 믿음성을 살핀다.
<유비>
뛰어난 사람 한 명이 회사를 살린다._사람을 제대로 쓰는 한사람
사람을 제대로 쓰지 못하면 그 사람의 능력을 제대로 발휘 할 수 없다.
우리 산업을 전체적으로 파악하고,
우리 회사의 실정을 정확하게 알고,
경륜있게 회사를 다스릴 수 있는 참모가 있는가?_ 공명
<조조>
짐을 나눠가지는 리더 조조
능력이나 처지가 비슷한 사람끼리 모이기 마련이다.
어떤 사람을 중요하느냐에 따라 어떤 사람들이 따라오느냐가 결정된다.
기초를 충실히 하여 천하를 다스린다.
천자를 받들어 여러 사람들의 믿음과 덕망을 얻는다.
관도를 굳건히 지켜 변화를 기다린다.
삼대 정책은 조조 같은 영웅이어야만 받아 들일 수 있는 정책이었다.
<손권>
믿음을 주어야 능력을 제대로 발휘한다는 신념.
충분히 신임해야 비로소 자신의 재능을 충분히 발휘할 수 있다.
믿지 않으면 쓰질 말고, 썼으면 의심하지 말라.
공명 ‘인덕과 재능을 겸비해야 한다.’
조조’ 재주만 있으면 기용한다.’
손권’완전히 믿는다.’
덕행과 재주를 가진 사람이 오래간다._ 공명
천하를 도모할려면 인재를 끌어모아 힘을 키워야 한다.
인재를 구하는데 단점을 가리지 않는다. 능력있는 자를 추천하는데 품행을 따지지 않는다._조조
모든 능력을 가진 사람은 없지만, 모든 능력을 가진 회사는 있다._손권
여러 사람의 지혜와 여러 사람의 힘이 중요하다.
“ 세상에 완전한 흰 털을 가진 여우는 없다. 그러나 여우의 털로 만든 완벽하게 흰 옷은 있다.”
“ 이것은 여러 사람의 노력으로 가능한 것이다.
여러 사람의 힘을 쓸 수 있다면, 천하에 대적할 자가 없고, 여러 사람의 지혜를 쓸 수 있다면
성인의 지혜도 두렵지 않다.” _ 오나라_ 현실 기업의 이상적 인재론
<인재의 확보>
인재는 한 명으로 끝나지 않는다. 인재를 올바르게 대우하면, 한 명의 인재가
또 다른 인재를 데려온다.
혼자서 모든 일을 다 처리할 수는 없다.
사람들의 능력을 잘 파악해서 적절한 곳에 적절한 때에 활용하라.
친분있는 사람들을 가까이 하면, 그들의 능력을 파악하는데 둔해지고,
내쳐야 할 때 망설이게 된다.
인재는 어려울 때 드러난다. 위기는 진정한 인재를 가려 낼 수 있는 좋은 기회이다.
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